新的Sandvik Coromant总统认为需要速度

桑迪克斯·科朗总裁Nadine Crauwels说,她永远不会让Sandvik的规模和历史成为避免速度的借口。

Nadine Crauwels设置为将Sandvik Coromant进入数字化的制造领域,她很不耐烦。她看到需要快速行动,要有创造力,并在盒子外思考成功。

Nadine Crauwels于2017年5月成为Sandvik最大的产品区桑迪克斯·科朗特(Sandvik Coromant)的新总裁。

对于那些不了解你的人,你能否分享一些关于你的背景?

我在比利时出生并筹集,在那里我获得了机械工程学硕士学位。我在制造业工作了22年,其中17岁,在不同的角色和地点,它一直在Sandvik Coromant。我和家人住在一起:我的丈夫和两个孩子 - 一个女儿,17岁,上学和一个儿子,19,他在美国学习佛罗里达州。我尽可能多地在户外度过户外活动,跑步,滑雪,徒步旅行和支持我们的孩子的活动和兴趣。

您如何描述您的排行榜?

我喜欢看人们成长,我强烈地相信人们擅长,如果你给他们机会。我是一个苛刻的人,当它对自己和他人来说都是一个苛刻的人。我们是一个非常有才华的人的团队,我们需要利用这种权力。

桑迪克斯·科粉的产品区总裁Nadine Crauwels。在速度方面,我觉得紧迫感。这是一项挑战,但我永远不会让我们的规模和历史成为避免速度的借口。作为一名工程师,我对我们需要做正确的事实的事实,但我们还需要向前迈进,将自己从我们的舒适区推出一下,是创意和敢于失败。

那么Sandvik Coromant对推界做了什么?

我们在快速变化的时候运作。我们习惯于理解我们如何提高客户的生产力,我们习惯于具有相当静态的竞争对手。随着数字化,这个竞技场已经改变了。新技术不断开辟了为客户提供价值的新方法。

这为我们提供了拓宽范围的几个机会。数字化还开辟了新的竞争对手,例如擅长分析数据的公司。您不需要成为金属削减公司来做到这一点。在这里,我们也需要挑战自己,是创造性的,在盒子外面思考成功。

是什么让Sandvik Coromant在这个新环境中是独一无二的?

除了创新的世界类工具外,我们的品牌是基于信任,密切的关系和制造知识。我们所做的一切都基于这些价值观,但以新的方式为基础。我们正在扩大到客户价值链的新部分,提供数字解决方案并找到与客户沟通的方法,而不一定通过与销售人员的个人会面。通过与我们的品牌密切相关,我们进入数字世界的旅程中,我们的概念将继续难以复制。

你在Sandvik Coromant和Sandvik的其他部分之间看到了哪些协同作用?

我们可以从共同的研究中受益,数字化在中性平台上的协同效应和协作方面非常开辟了新的机会。添加剂制造是一个很好的例子,其中一个商业区正在推动平台,另一个是提供独特的材料洞察力和原料,产品领域有助于客户需求和市场趋势。

您可能也想读