是什么创造了创新文化?

山特维克的员工喜欢好的挑战。举个例子:最近他们让山特维克(Sandvik)的巨型采矿机自动驾驶通过了一个玻璃迷宫。

山特维克自动化部门全球业务发展经理Jarkko Ruokojärvi表示:“使用最新技术解决以前从未真正解决过的挑战,这让我们对在山特维克工作充满兴趣和动力。”

矿外思考

虽然玻璃迷宫可能不是典型的日常挑战,但在矿外思考让山特维克走在了自动化等技术的最前沿。事实上,早在汽车行业谈论概念车的几年前,山特维克的自动驾驶装载机和卡车就已经成功地在地下工作了。

Ruokojärvi表示:“20世纪90年代,我们开始识别和挑选最好的新技术。”“然后,我们研究了客户面临的挑战,并将这些技术结合起来,创建了一个有用且有效的系统。”

合作是关键

Ruokojärvi表示:“很酷的一点是,我们的客户要求我们采取更大胆的步骤。”“这就是为什么我们的自动化团队,就像山特维克的任何团队一样,与客户密切合作。”

这种紧密的合作也意味着山特维克能够真正理解客户的差异和不同的需求,使山特维克能够迅速地将新的创新和想法转化为现实。

Ruokojärvi表示:“当你把一件成品交给客户,他们看到我们真的认真听取了他们的意见,这是无价的。”

玻璃迷宫

完美的组合

山特维克manbet平台集团在创新方面投入巨资,在全球拥有约2600名研究人员和约50个研发中心。从工程师到程序员,这是各种能力共同作用的混合体。

山特维克负责全球领导力和人才发展的Lovisa Bergendal Lindstedt表示:“我们的全球存在意味着我们在世界各地招聘和提供工作机会。”“这意味着我们有一个很棒的员工组合,既有来自山特维克多年的经验和知识,也有带来新想法和想法的新人才。”

山特维克的开放文化和共同的创新动力不仅有助于山特维克作为一个公司,它也有助于推动和发展其员工。

林德施泰特说:“除了共同努力实现我们的崇高目标,我们还有一种让每个人都说出自己想法的文化。”在这种文化中,创业精神和创新可以成长,人们也关心他人的福祉。”

Björn罗森格伦在玻璃迷宫

从矿山到医疗

山特维克的业务领域涵盖了从采矿到金属、材料技术和可再生能源的方方面面,无处不在。

事实上,正如山特维克可持续发展专家马茨·W·伦德伯格(Mats W Lundberg)指出的那样,每个人每天都在接触一些可以“追溯到山特维克”的东西。

Lundberg说:“我很自豪,我们的技术也对一些世界上最大的挑战做出了贡献和改变,比如气候变化和更有效地使用资源的方式。”“我们的研究实际上变成了有形的东西——一种产品。这不仅仅是一份科学报告。”

一份不断发展的工作

回到玻璃迷宫,Ruokojärvi告诉我们他已经和山特维克在一起10多年了。他一开始是自动化研发部门的系统设计师,在他任职期间,该部门发展迅速。

他表示:“能够与来自不同背景的人合作,并将其与新技术结合起来解决问题,这令人兴奋。”“它给了你真正做一些有挑战性的事情的机会,让你走在行业的最前沿。”

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